今年以来，水电股份关中公司锚定年度目标任务，在抢发电、抓项目、保安全、促上市等重点工作中攻坚克难，全力冲刺“时间过半、任务过半”目标。1至5月，设备利用小时数565.96h，较周边光伏场站利用小时数高出9.32%；发电量达22464.49万kW・h，同比提升37.05%，为公司完成年度发电任务贡献关中力量。

靶向攻坚，推动任务落地

紧扣“以利润为导向，以效益论英雄”经营理念，将作风建设成果转化为破解发展难题的实际行动，攻坚克难，全力提升发电量。

主要领导带队对接电网调度部门，千方百计破解限电难题，各场站每月与周边场站及公司内部场站开展电量对标，针对设备利用小时数、弃电率等指标制定“一场站一方案”，通过清扫光伏组件、清理遮挡、春检维护消缺等措施，提升发电利用小时数。

挂图作战，加速项目投产

以人员、任务、时间为核心要素，通过项目专班成员挂“图”攻坚、包保领导按“图”督导，推动总包单位锚定项目靶向发力、直面困难主动破局，形成“目标倒逼责任、时间倒逼进度、督导倒逼落实”的闭环推进机制。白水光伏项目紧扣“双过半”任务目标，建立“日调度、周会商”动态管理机制，科学统筹，严把关键节点，以“挂图作战”模式全面提速工程建设。推行“项目负责人+党员先锋岗”双责任制，将工期细化至每日进度，通过倒排工期、动态调配施工力量，全力保障项目按期并网发电。

守牢底线，夯实安全根基

围绕安全生产“零事故”目标，关中公司坚持标本兼治、多措并举，以水电股份“合规管理强化年”为契机，修订安全管理制度23项，开展“安全标准化班组”创建活动，建立“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制，完成460项隐患排查整改；将“形式主义安全检查”列为作风整治重点，通过党总支专项督查与安全一票否决制压实责任；全面推进安全生产标准化建设，确保新建场站达到电力安全生产标准化二级以上标准；推动“自查、核查、抽查”全流程线上运行，强化多部门协同联动，秉持“隐患不排查、问题不整改就是事故”理念，从制度建设、作风整治、标准升级、智能防控等方面发力，构建起全方位、一体化的安全生产管理体系。

降本增效，赋能高质量发展

以提升整体盈利能力为核心，主动加强与省、市及国网公司对接，全力推进330千伏新能源汇集站线路回购，通过优化电力资产配置有效降低输电环节成本。深化与电网企业沟通协作，建立常态化电价政策研究机制，实时跟踪绿电、绿证交易市场动态，持续完善市场化交易策略，利用中长期获利回收机制，一季度实现额外收益149.37万元，参与交易场站实现收入4054.14万元。严格落实“两个细则”管理要求，每日开展功率预测考核对比分析，风光功率预测考核同比下降0.9%，研究AGC贡献电量考核机制，通过精准调节设备参数实现AGC贡献电量考核归零，优化SVG运行模式提升设备功率因数，有效降低力调电费，下网电费同比降低20.88%；加大光伏厂区无人机巡检、智能巡检机器人等先进技术应用，以科技手段赋能运维管理，大幅降低人工维护成本，提升设备运行效率。

水电股份关中公司将锚定“抓安全强根基、促合规提效能、保投产扩规模、推上市谋新篇”四大攻坚方向，以“逆水行舟不松篙”的坚韧，在新能源赛道上跑出关中“加速度”，以实绩书写“西部绿色能源轻骑兵”的奋进答卷，为集团公司“十四五”战略落地注入更大动能。